解決棘手和復雜問題:讓每個人發言

開放的討論方式,起初并沒有什么立場,但是每個人在討論自己觀點的時候,實際上要對這個問題有深入的洞見和理解,并且表明自己的立場。 2019-12-12

創新項目管理的生命周期原理和方法

 隨著知識和技術越來越多樣化,創新項目逐漸變得復雜化和大型化,創新項目的管理漸漸成為一門管理學科, 筆者根據創新項目管理的種種特性,提出面向創新項目管理的生命周期原理和方法。項目管理者聯盟  ... 2019-12-12

如何管理自己的情緒

到底怎么樣察覺情緒、控制情緒呢?以下提供幾個情緒管理的方法給各位參考。  第一、體察自己的情緒。也就是,時時提醒自己注意:「我現在的情緒是什么?」例如:當你因為朋友約會遲到而對他冷言冷語,... 2019-12-11

壓力管理在企業中的應用

每天都是一大堆緊急和重要的工作,我簡直都要被逼瘋了!最近身體越來越遭,人也顯的越來越老 現在很多的企業員工都發出了這樣的聲音,這個聲音很明確地說明他們需要心理的幫助,因為壓力和心理... 2019-12-11

一個打工的故事

小張三年前大學畢業,來到某公司任職。他精于算計,工作拈輕怕重,遇到難事躲著走,能少干就少干。對沒有明確報酬的額外工作,更是想方設法推脫。他經常跟同事說,我們是打工的,一份勞動就要有一份收獲,不... 2019-12-10

蝴蝶的寓言與我的兩個假設

這幾天出差,上網不方便,積壓了幾個帖子。有一個帖子封我為資本家的代言人,感覺很新鮮。我喜歡舉一反三。于是,想從兩個角度都想想,假設我是打工者的代言人,我會怎么為打工者代言?以打工者代言的身份,... 2019-12-10

大道至拙:以理念而非權謀為核心的領導力

  曾國藩的領導力,從根本上來說,就是他用以理念為核心(所謂的忠誠、所謂的衛道、所謂的以道德、氣節、廉恥為提倡)的抱負,激勵起一批有著同樣理念的人共同投身于他所謂的事業,從而使湘軍成為中國歷史... 2019-12-09

贏得忠實員工信任的五種領導行為

是否有一種方式能夠提高員工的忠誠度和職場參與度?我相信肯定有,并且這種方式需要平等交流關于企業目標和挑戰的信息,分享工作的價值感。有沒有完全互惠互利的人際關系?大概沒有,因為總有一方比另一方擁... 2019-12-06

戴天宇:好制度會自動解決企業管理問題!

我們都知道,管理的最高境界是無為而治。要想達到無為而治的最高管理境界,不是靠人為努力,而要靠承載著客觀機制的制度,可以自動運行的制度。從而自動自發地實現組織的政策意圖和管理目標。1、國內企業制... 2019-12-05

商務談判語言技巧

成功的商務談判都是談判雙方出色運用語言藝術的結果 針對性強 在商務談判中,雙方各自的語言,都是表達自己的愿望和要求的,因此談判語言的針對性要強,做到有的放矢。模糊,羅嗦的語言,會使對方疑惑、... 2019-12-04

可知道跑步管理學?

  現在的大部分人,年輕時不懂得愛惜自己的身體,只顧著拼搏自己的事業,等到事業有成,反而去花費更多的時間、精力、金錢來講究養生!  很多商界大佬都喜歡跑步!Jamie聽我說在跑步,這么對我說,也不知... 2019-12-03

急功近利的并購,相煎太急的裁員

資本并購是企業進入高速成長期的必然選擇。但在目前多數企業的并購案例中,常常可以看到三種不良傾向。其一,急功近利:重眼前輕長遠。其二,貌合神離:有組織沒文化。其三,爭名奪利:排座次爭權利。所以,... 2019-12-02

丁兆林:失敗也是一種機會

據經濟之聲《交易實況》報道,今天要與您分享的管理智慧是叫做比倫定律,什么叫比倫定律呢?其實就是很簡單的一句話,它不過是有一個非常著名的公司總裁叫比倫提出來的,這句話怎么說的呢?是這樣,特別簡單... 2019-11-28

實施有效團隊建設

人們總說團隊建設非常重要,可是建設團隊的功夫能學習嗎?具體該如何操作?  要生存,就要有團隊  自從有人類以來,群居便是人類賴以生存的方式,為了自衛、打獵、維持族群的繁衍,便逐漸成行聚落。二千... 2019-11-25

整合型的經營者

  中國加入WTO在即,申奧又取得成功,未來幾年中國將成為世界上最具吸引力的市場,同時也將爆發史無前例的競爭,在此機會中獲勝將取得當今最豐碩經營成果,錯過此機會將與歷史失之交臂,企業家如何掌握... 2019-11-25

領導干部如何增強新本領?國家行政學院劉峰教授講透了

由物質需求到精神需求,這就是人民對美好生活的新需求。  政治過硬和本領高強,這兩者是有機統一的,你中有我、我中有你。  國家行政學院一級教授、中國領導科學研究中心主任 劉峰  1  適應新時代... 2019-11-21

領導力的三個蝴蝶效應點

管理是學出來的,領導是練出來的。每一個優秀領導者都是有意識訓練的結果。西點軍校前校長戴夫·帕爾默將軍曾說:隨便給我找個人,只要不是精神分裂癥,我就可以把他培養成一流的、優秀的領導者!有人說,一... 2019-11-20

吳維庫:領導者的核心能力

吳維庫(清華經管學院領導力與組織管理系教授)孔茗(清華經管學院校友)無論是學術還是實踐,領導者歷來就是關注的焦點。領導能力的高低關系著組織的發展,尤其是一把手的能力直接影響著組織的興衰成敗。但... 2019-11-20

欒潤峰:管理的前提是把握“人性”

 對今天的管理者而言,市場是一把刀,不存在你可以以不變應萬變的路數,你必須勇敢地去尋找適合你企業的管理之道,否則,市場之刀會隨時砍向你。尋找適合我們企業的,能確實解決我們管理問題的管理之道是我... 2019-11-18

欒潤峰:既要快樂也要效率

在一個企業里,效率和快樂總是對立的,看你選擇哪一個。而欒潤峰偏不信這個邪,他的答案是兩者都要。從文革后第一屆大學生到常州市第一位計算機講師,從國內第一批MBA到金和軟件的總裁、精確管理思想創始人... 2019-11-18

愛哭的劉備為何具有極強的領導力?

三顧茅廬的故事大家太熟悉了,本文作者畢波從領導力角度重新解讀了這個故事,從語言溝通到行動姿態,劉備是如何一步步說服諸葛亮,按照自己的意愿出山?也就是領導力的基本意義,如何推動他人產生你所期望的... 2019-11-13

什么樣的領導者稱得上“德才兼備”?

一個卓越領導者一定善于駕馭危機,懂得化危為機。他們清楚地知道,危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中,都會面臨來自內部或外部的大風或小浪;任何個人在帶領組織發展的過程中,都會面臨艱難的取與... 2019-10-16

企業領導:強將手下出“弱兵”---于永達

俗話說,強將手下無弱兵,是指有本領的將領手下沒有懦弱的兵,比喻好的領導必然能帶出好的部屬。但在企業管理中,如果企業領導強法不對,必然會帶出一幫弱兵。 我們給某企業集團做咨詢,訪談中得知,有一次... 2019-10-16

關注心理資本開發

企業走到一定階段都需要進行變革,需要適應時代發展浪潮,需要一些解決方案,解決方案從哪里來?首先是出自于對人的了解。從企業發展戰略的新視角來看,企業要從關注心理資本開發來關注員工。HR首先要提高自... 2019-10-11

企業內控基本規范的落地

【記者】∶為了應對這些風險和漏洞,各個國家都出臺了很多的法律法規比如說美國的《薩班斯法》還有中國即將實施的《企業內部控制管理規范》您如何看待這些法律法規出來,也企業內部控制管理帶來的影響?  ... 2019-10-11
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王勇,經濟學博士。清華大學經濟學研究所副所長、副教授。2003年畢業于北京大學光華管理學院,獲經濟學...
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