【王保華】 采購成本優化與控制技巧

王保華講師將先進的采購理念與實用的采購技巧相結合,為企業采購人員提供了簡而易行的采購管理方案,對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的,通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成...

【王保華】 供應商選擇、評估與管理

課程背景為什么您的訂單經常會發生變更甚至取消?為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商?如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾?新供應商開發時,為什么經常選不準?現有眾多供應商如何分類、如何管理?為...

【王保華】 供應鏈體系規劃、運營與采購管理

采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節,已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視,但采購部門一直是企業的幕后英雄,因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業經營...

【王保華】 采購成本分析與物流管理

課程大綱第一章:降低成本的策略和方法& 9744; 規避成本,限制成本與降低成本的區別& 9744; 八類成本的考慮& 9744; 降低成本的十種有效方法第二章:把握供應市場和相應購買策略& 9744; 商品市場供應...

【王保華】 高級采購管理—采購經理必修課

● 培訓目標◇ 了解公司采購流程和產品定價過程;◇ 產品成本的核算方法、步驟、行動計劃;◇ 提升采購數據分析能力,掌握產品價格結構組成;◇ 學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析;◇ 以實戰案

【王保華】 戰略供應鏈管理

課程背景世界權威的《財富(FORTUNE)》雜志早在本世紀初將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一;供應鏈管理是世界500強企業保持強勢競爭不可或缺的手段;無論是制造行業,商品分銷或流通行業;無...

【杜玉河】 工業4.0時代創新之路

目 錄 :總 體• 第一部分: 德國工業4 0與工業革命 4課時 • 第二部分:工業4 0時代的產業機遇 4課時• 第四部分: 數字化工廠 2課時 • 第五部分: 工業4 0時代企業案例剖析

【李飛龍】 如何當好班組長

第一講 班組長在企業管理中的作用1 引言2 班組長的地位和使命3 班組長的重要作用第二講 班組長的現狀和基本標準1 班組長的管理水平現狀2 角色認知--對自己和環境的分析3 成就動機4 技能要求第三

【李杰(Jay Lee)】 工業 4.0 與智能制造的新思維

德國在 2013 年提出了工業 4 0 的概念。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業是 1 0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是 2 0 時代,20 世紀 70 年代開始的信息化是 3 0 時代,現在正在進入...

【李杰(Jay Lee)】 精益生產理論與實務

1) 精益生產系統介紹·精益生產的起源與發展·精益生產概念 ·企業存在的三大目的 2) 精益 生產管理 的要點·企業經營的目的是制造利潤·確保利潤的成本倒留法 ·如何增加經營利潤·成本可以無限下降 ...

【李杰(Jay Lee)】 高效流程管理與優化

一、戰略與理念· 流程管理釋義、業務流程重組釋義· 業務流程重組在國外的產生背景· 國外知名企業流程管理的實際案例二、流程管理的關系· 流程管理和人員精簡的關系?· 流程管理和組織重構的關系?...

【李杰(Jay Lee)】 制造業項目管理

項目管理 概述項目管理的新發展項目管理基本概念 項目、項目生命周期、過程項目干系人組織形式及其影響項目的五個階段:啟動、計劃、執行、控制、收尾項目的全生命周期成本制造業企業推行項目管理的特點本...

【李杰(Jay Lee)】 銷售預測與生產計劃

一、運作流程圖分析1、企業運作流程簡2、價值流分析與討二、需求管理與 銷售 預測1、需求管理初步2、銷售預測必須考慮的八大因素3、滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1、影響庫存水準的...

【李杰(Jay Lee)】 制造業的信息化管理及ERP的實施

一、 實施ERP系統的規范化流程——知理知己知彼知用  1.1 知理——正本清源,知其然又知其所以然  信息化——做手工管理做不到的事  物料信息集成——MRP  物流與資金流信息集成——MRP II  協...

【李杰(Jay Lee)】 生產運營管理策略

第一篇 企業競爭力關鍵要素: 生產運營 管理 新經濟時代企業競爭環境的變化:點→線→面 供應鏈競爭環境下的企業對策選擇 生產運營管理的發展:運營管理VS 生產管理 V...

【李杰(Jay Lee)】 效率化與生產能力規劃

一、效率化與產能管理概述1、先進生產方式介紹 ;2、精益企業之屋;3、制造資源的線性規劃;4、作業系統的配置原則。二、效率改善的基礎與改善方向1、運用IE技術改善的原理、原則;2、瓶頸產生與消除;3、現...

【李杰(Jay Lee)】 生產現場管理

一、現場——主要工作 質量  士氣 成本  安全 交期  效率  現場管理 之屋  現場管理20條 三直三現   二、現場——人員管理  員工輔導的正確方法  缺席頂位的管理  溝通與指令下達的要...

【李杰(Jay Lee)】 生產成本控制與管理

一、企業要不得的成本意識 1、我不是經理,成本與我無關 2、公家的東西,不用白不用 3、節約了成本,我有什么好處 二、世界先進國家降低成本的新趨勢(日本、美國) 1、省人化、無人化、系列化 2、機...

【李杰(Jay Lee)】 采購與供應鏈管理

★ 采購與供應鏈管理在企業中的作用:1、 建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系2、 成本降低,成本中心轉化為利潤中心3、 將采購戰略和公司及業務單位的戰略緊密結合4、 提高公司物流效率,降低成本5、 專...

【李杰(Jay Lee)】 現場管理與質量控制

一、管理人員角色與質量意識1、 生產管理 人員的角色 新時期下主管面臨的挑戰和機遇 生產主管的地位和使命 生產主管在 現場管理 中的角色和作用 生產主管與品質主管的角色 案例分析:企業的命運在誰手中2、...
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