曾任北京福田戴姆勒汽車(國內商用車領軍企業)海外副總;曾任菲亞特汽車集團(世界十大汽車公司之一)海外副總;亞太經合組織會議(APEC)特聘專家 《頂層設計:企業戰略與海外業務規劃》、《團隊建設:海外業務的跨文化管理》、《人才培養:海外業務的人才戰略》、《“一帶一路”國家戰略與企業海外目標市場選擇》、《海外業務“三步走”戰略規劃與實施》、《海外區域國家市場戰略與營銷組合策略》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2019-09-01 00:07:20       
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第一講 企業國際化經營的動因及環境分析
 
一、企業國際化經營的動因分析
 
(一)企業的長遠發展
 
(二)轉移過剩產能,延長產品生命周期
 
(三)國家政策的鼓勵
 
(四)企業家精神
 
(五)規避匯率風險
 
(六)拓展市場
 
(七)投資回報
 
(八)規模經濟和學習效應
 
(九)區位優勢
 
二、企業國際化經營的環境分析
 
(一)國際經營環境構成及其特性
 
(二)如何分析國際經營環境
 
(三)文化差異及其對國際化經營的影響
 
(四)如何分析文化價值觀的差異
 
(五)企業核心能力分析
 
案例一
 
第二講  全球化戰略的種類與戰略選擇
 
一、按戰略所覆蓋的地域范圍分類
 
(一)國內戰略
 
(二)地區戰略
 
(三)全球戰略
 
二、按經營戰略對子公司的指導與約束作用分類
 
(一)簡單一體化戰略
 
(二)復雜一體化戰略
 
三、按企業對外部環境的反應方式分類
 
(一)規模擴展戰略或產出增長戰略
 
(二)競爭戰略
 
(三)風險回避戰略
 
(四)行為合理化戰略
 
四、按企業管理職能分工進行分類
 
(一)國外市場進入方式和投資方式的戰略
 
(二)財務管理戰略
 
(三)市場營銷戰略
 
(四)技術戰略
 
(五)生產戰略
 
(六)組織設計戰略
 
(七)人力資源戰略
 
五、按企業追求的發展趨勢進行分類
 
(一)擴張型戰略
 
(二)鞏固型戰略一
 
(三)緊縮型戰略
 
案例
 
第三講 中國企業全球化之路
 
一、以“海爾”為典型代表的跨國公司模式
 
二、以“聯想、TCL”為典型代表的海外并購模式
 
三、OEM加工出口模式
 
四、代理銷售模式
 
五、企業轉型尋找更大的發展空間
 
案例三
 
第四講  企業國際化與海外業務規劃
 
一、企業國際化的前提條件
 
二、海外業務規劃的六個步驟
 
三、海外業務規劃要回答的六個問題
 
四、海外業務規劃三門必修課
 
 
 
第五講  海外業務規劃的實施
 
一、業務規劃實施的循環周期
 
二、海外業務規劃(案例)
 
三、單品牌業務全球市場策略(案例)
 
四、區域市場全品牌市場策略(案例)
 
五、國家市場策略(案例)
 
 
 
第六講  如何持續健康發展海外業務
 
一、海外業務評估與作業計劃(案例)
 
二、單品牌業務評估與作業計劃(案例)
 
三、區域市場業務評估與作業計劃(案例)
 
四、國家業務評估與作業計劃(案例)
 
五、海外業務可持續的“核心八要素”
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