曾任北京福田戴姆勒汽車(國內商用車領軍企業)海外副總;曾任菲亞特汽車集團(世界十大汽車公司之一)海外副總;亞太經合組織會議(APEC)特聘專家 《頂層設計:企業戰略與海外業務規劃》、《團隊建設:海外業務的跨文化管理》、《人才培養:海外業務的人才戰略》、《“一帶一路”國家戰略與企業海外目標市場選擇》、《海外業務“三步走”戰略規劃與實施》、《海外區域國家市場戰略與營銷組合策略》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2019-10-07 23:37:52       
提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
【課程背景】

隨著全球經濟一體化和跨國公司向全球公司的發展,跨文化管理日益顯得重要,跨文化溝通作為跨文化管理的重要組成部分也日益成為決定成功的跨文化管理的重要因素。本課程為學生提供了解讀陌生文化的方法,并把對文化的理解與對具體的跨文化溝通問題的分析有機融合在一起,對學生而言,無疑具有重大的理論意義和實踐意義。本課程以跨國公司的真實案例以及各種文化價值觀、文化偏好在有效的跨文化溝通中的具體應用為基礎,論述了不同文化是如何影響跨文化管理、團隊合作、法律制度、商務談判和函件往來。

 

【課程時間】2-4天

 

【課程對象】海外經理人 外企各級管理管理干部

 

【課程大綱】

一、關于文化企業最佳的國際化戰略武器
1、公司在各大洲主要客戶國家的文化共通性與差異性
2、當地宗教教義與不同客戶國家的經營倫理
3、公司文化與產品國際營銷及文化傳播的關系

二、時代變革文化沖突與共融
1、不同文化環境對公司國際化發展的影響
2、案例系列:國際化公司中的多元文化
3、東西方文化差異與思維方式
4、公司員工如何利用中國傳統文化與世界文化的共融
解讀與分享:李安的電影《喜宴》(1993)

三、知己知彼文化區域與文化細節
1、公司主要客戶國家地區風俗
2、主要國家的禁忌與工作中的主要文化沖突點
3、各國商業企業經營特點及員工心理行為習慣
4、主要國家地區商業倫理

四、文化公關跨文化的客戶關系管理
1、跨文化溝通對市場營銷人員的含義
2、宗教、商業文化與客戶關系
3、公司主要客戶國家主流行事方式
4、跨文化談判及跨文化人際管理
5、跨文化中的萬能溝通方式

五、跨文化管理五步走
第一步:定義
第二步:包容

第三步:尊重

第四步:了解
第五步:建立

案例研討:宏基全球化管理之經驗

六、跨文化管理的六個關鍵領域
1、跨文化溝通
2、跨文化領導
3、跨文化談判
4、跨文化沖突管理
5、跨文化問題解決
6、跨文化培訓管理

七、跨文化管理與團隊合作
1、如何界定團隊
2、跨文化團隊及其類型
3、跨文化團隊的沖突與管理
4、如何打造優秀的跨文化團隊
案例:電影《刮痧》的跨文化解讀

六、跨文化溝通技巧
1、影響跨文化溝通的主要因素
感知
成見
缺乏共感
種族中心主義
2、怎樣排除跨文化溝通中的障礙?
跨文化溝通主要障礙
跨文化溝通策略與技巧
文化差異與溝通方式差異
3、跨文化視角的多元文化下商務溝通技巧

七、跨文化管理之語言交流
1、中西語言的“言辯”觀
2、表達方式的文化差異
3、禮貌規則的文化差異
4、性別與語言

八、跨文化管理中的非語言因素(I)
1、非語言交流的重要意義
2、文化與非語言交流
3、非語言交流的文化差異
4、非語言交流的分類

九、跨文化交流中的非語言因素(
1、體態語
2、副語言
3、客體語
4、環境語
5、性別與非語言交流

十、國際禮儀要點

十一、跨文化人力資源管理
1、跨文化人力資源管理的一般模式
2、人力資源管理的基本內容
3、美國企業成功的七大法寶和其文化環境
4、員工和管理人員培訓的文化差異
案例分析:Black&Decker東半球部和ADP革新計劃

十二、全球化經理人培育與職涯發展
1、全球化經理人之必備素質
2、全球化經理人之壓力調適
3、如何建立全球化經理人能力?
4、全球化經理人如何自我精進?
5、全球化經理人之職涯發展設計

趙生棟課程
相關老師
熱門內訓
推薦課程
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
浙江20选5走势